O novo treinador do Yverdon-Sport FC, clube da Challenge League, orientou o FC St. Gallen, os Young Boys, o GC e o FCZ. Licenciado em gestão de empresas, trabalha como treinador há quase vinte anos. Antes disso jogou durante muitos anos como defesa profissional na então Nationalliga B, entre outros no SC Kriens.
Em 2009 subiu à Super League com o FC St. Gallen. Em 2013 conquistou com o GC a Taça e o vice-campeonato. Com o FCZ venceu a Taça em 2016 e, em 2017, devolveu o clube à Super League. Uli Forte (47) sabe o quanto cadeias de abastecimento que funcionam e boas compras são centrais também no negócio do futebol.
Senhor Forte, como se contratam os jogadores «certos»?
Decisivo é o scouting. Para contratar os jogadores certos é preciso um longo trabalho prévio de observação, recolha de informação e conhecimento do jogador. É preciso tentar reduzir ao mínimo as más contratações. Muitos clubes poupam no departamento de scouting, quando é precisamente esse departamento que deveria ser reforçado, investindo nele uma fatia financeira importante. Poupa-se, aparentemente, no sítio errado. No fim, uma transferência falhada é a coisa mais cara que pode acontecer a um clube.
Quanta influência deveria ter um treinador na contratação de jogadores – e porquê?
A contratação de jogadores desloca-se cada vez mais do treinador para o clube. Antigamente o treinador era aqui o único órgão decisor. Hoje os clubes influenciam cada vez mais. A longevidade média de um treinador encurtou enormemente nas últimas décadas e os clubes têm consciência disso. Na minha opinião, o treinador tem de ter uma palavra a dizer, porque é ele que depois está todos os dias no campo com os rapazes. Ainda assim, não deveria decidir sozinho. Caso contrário pode acontecer que, alguns meses depois, o clube tenha de planear com jogadores trazidos pelo treinador acabado de dispensar.
Que influência tem um bom treinador no resultado final de um jogo?
No resultado final, bastante pouca. Quando muito pode influenciar através das substituições, agora aumentadas para cinco por causa da pandemia. Mas para o desenvolvimento da equipa é determinante. Pode levá-la ao nível seguinte. Essa evolução a longo prazo deve-se de facto à influência do treinador.
Onde e como tem um treinador de gerir o risco para tornar a equipa competitiva?
No futebol, a gestão do risco está na constituição da equipa. Como treinador tenho de encontrar o equilíbrio certo entre jogadores ofensivos e defensivos. Quanto mais ofensivo for o onze, maiores são as hipóteses de marcar muitos golos. Mas maior é também a possibilidade de não se ser suficientemente sólido atrás. A disposição dos vários jogadores é um lado da questão. O outro tem a ver com a atitude dos jogadores. Se todos correrem desalmadamente para a frente e deixarem de se preocupar com a defesa, o risco aumenta de imediato.
Como tem de ser construída a «cadeia de abastecimento» no campo para se marcarem ou evitarem golos?
Os vários elementos têm de encaixar e harmonizar-se na perfeição. Cada jogador tem de conhecer o raciocínio de cada companheiro e ser capaz de antecipar o seu movimento. Só assim nasce uma sinergia que permite às equipas marcar golos magníficos depois de combinações perfeitas, ou evitar um golo através da cooperação entre vários setores. É comparável a um mecanismo de relógio ou a uma cadeia de abastecimento perfeitamente afinada na indústria, no comércio ou nos serviços.
Que importância tem para si uma boa rede de contactos?
No futebol, uma boa rede de contactos é indispensável. Dá ao clube acesso a recursos do mundo inteiro, tanto do ponto de vista monetário como humano. Saber que na Austrália joga um grande talento pode criar valor acrescentado. Com o tempo, esse valor pode elevar um clube a um patamar financeiro superior e torná-lo mais competitivo. E esse jogador só o encontro através da minha rede.
Como constrói uma equipa?
Primeiro olha-se sempre para o plantel existente e analisa-se se forma um conjunto homogéneo. Existe a boa mistura entre jogadores jovens e mais experientes? Há algum problema maior no plano das relações pessoais? É segundo todos estes critérios que procuro moldar a equipa. Um dos meus princípios mais importantes como treinador foi sempre também a promoção dos jovens talentos da própria formação. A formação do clube é o capital de qualquer clube. E esse capital tem de ser desenvolvido.
Há tempo suficiente para isso?
No futebol, o jogo seguinte é sempre também o mais importante. Ainda assim, quer-se moldar uma equipa que se mantenha bem-sucedida de forma duradoura ao longo de um período mais alargado. Esse equilíbrio é cada vez mais difícil no futebol! Pense-se que a duração média do cargo de um treinador da Bundesliga desceu para pouco mais de um ano.
De que capacidades tem de dispor um bom treinador?
As componentes puramente futebolísticas são, naturalmente, um pressuposto. O que se torna cada vez mais importante é a competência social do treinador. Tem de saber como chegar a cada jogador. Uma equipa é composta por até 25 jogadores, todos com carácteres e nacionalidades diferentes. Isso exige muitas vezes formas de liderança distintas. Um técnico tem de dominar todo esse teclado. Medir todos pela mesma bitola é coisa do passado.
Estudou economia: um clube de futebol deve ser dirigido como uma empresa?
Do ponto de vista financeiro, seguramente. Em questões de liderança, um clube de futebol só em parte se pode comparar com uma empresa privada. Hoje, uma equipa de futebol é um conjunto de «empresas em nome individual» que têm de ser moldadas num todo homogéneo. A isso acresce que todas as semanas, por vezes até duas vezes por semana, se faz o ponto da situação dentro do grupo. O que numa empresa privada acontece algumas vezes por ano, no futebol faz-se seguramente todas as semanas, se não de três em três ou de quatro em quatro dias. E tudo isso é acompanhado pelos media, com cada palavra ou gesto de um representante a tornar-se público. Percebe-se que o conjunto não é assim tão fácil de gerir.
Concluiu recentemente a formação de gestor desportivo certificado HSG. Porquê?
Parar é recuar! Sempre procurei formar-me quando não tinha um cargo. Na maioria das vezes acompanhei o trabalho de treinadores de sucesso internacional. Desta vez a pandemia não o permitiu, porque ou a atividade estava suspensa ou depois não eram possíveis visitas. Assim, em conversa com Christian Lang (Managing Director HSG), analisei a ideia de fazer a formação de gestor desportivo. Como me imagino bem a trabalhar como diretor desportivo depois da carreira de treinador, aproveitei o período da pandemia e lancei-me nos estudos. Foi um percurso muito enriquecedor, com participantes de vários desportos e de vários setores económicos.
O que lhe puderam dar para o seu percurso treinadores como Jürgen Klopp, Pep Guardiola, Ottmar Hitzfeld, Ralf Rangnick, mas também Arno del Curto?
Todos eles têm uma enorme bagagem de experiência. Quando se pode acompanhar o seu trabalho diário durante algum tempo, percebe-se a sua filosofia de jogo, o seu método de trabalho e sobretudo a forma como lidam com os jogadores. Para mim foi sempre esse o aspeto principal que observei com particular atenção. Todos estes treinadores bem-sucedidos têm uma competência social muito marcada e, por isso, uma excelente relação com os jogadores.
O que fez Vladimir Petkovic de certo antes e durante o Europeu?
A seleção tornou-se uma marca de sucesso no futebol mundial. Apesar de algumas resistências, Vlado nunca abandonou a sua forma de fazer jogar a equipa. Levou as suas ideias por diante com os jogadores de forma consequente e nunca se deixou perturbar pelos muitos ruídos externos. Não esqueçamos quanto vento contrário teve de suportar ao longo desses sete anos, quando os jornais chegaram a dedicar-lhe os maiores títulos contra si! A meu ver, é esse o maior mérito, não só de Vlado e da sua equipa técnica, mas também da Associação Suíça de Futebol. Nunca se deixaram confundir e seguiram o seu caminho como um bloco.
Na «aquisição» do novo selecionador, a associação fez a análise certa, teve em conta os critérios importantes e ponderou-os corretamente – comprando assim bem?
Sim, a Associação Suíça de Futebol analisou bem e comprou em conformidade. Com Murat Yakin escolheu um homem que cumpre todos os pontos do perfil exigido a um selecionador suíço. Muri conhece muito bem o futebol suíço, tanto como treinador como enquanto antigo internacional. Na Suíça ganhou títulos como futebolista e como treinador. Além disso, como técnico acumulou experiência no estrangeiro e treinou no principal escalão russo. Sendo ele próprio filho de emigrantes, conhece a mentalidade dos muitos jogadores nessa situação na seleção e sabe pôr-se no lugar deles.
Autor: Mario Walser
