El nuevo entrenador del Yverdon-Sport FC, club de la Challenge League, ha dirigido al FC St. Gallen, a los Young Boys, al GC y al FCZ. Licenciado en Administración de Empresas, lleva casi veinte años trabajando como entrenador. Antes jugó durante muchos años como defensa profesional en la entonces Nationalliga B, entre otros en el SC Kriens.
En 2009 ascendió a la Super League con el FC St. Gallen. En 2013 conquistó con el GC la Copa y el subcampeonato. Con el FCZ ganó la Copa en 2016 y en 2017 devolvió al club a la Super League. Uli Forte (47) sabe hasta qué punto unas cadenas de suministro que funcionan y unas buenas compras son también centrales en el negocio del fútbol.
Señor Forte, ¿cómo se fichan los jugadores «adecuados»?
Lo decisivo es el scouting. Para fichar a los jugadores adecuados hace falta un largo trabajo previo de observación, recopilación de información y conocimiento del jugador. Hay que intentar reducir al mínimo los fichajes equivocados. Muchos clubes ahorran en el departamento de scouting, cuando precisamente ese departamento debería ampliarse e invertir en él una parte financiera importante. Se ahorra, aparentemente, en el lugar equivocado. Al final, un traspaso fallido es lo más caro que le puede pasar a un club.
¿Cuánta influencia debería tener un entrenador en los fichajes, y por qué?
La compra de jugadores se desplaza cada vez más del entrenador al club. Antes el entrenador era aquí el único órgano decisorio. Hoy los clubes influyen cada vez más. La vida media de un entrenador se ha acortado enormemente en las últimas décadas y los clubes son conscientes de ello. En mi opinión, el entrenador debe tener voz, porque después es él quien está cada día con los chicos en el campo. Aun así, no debería decidir solo. De lo contrario puede ocurrir que, unos meses más tarde, el club tenga que planificar con jugadores traídos por el entrenador recién destituido.
¿Cuánta influencia tiene un buen entrenador en el resultado final de un partido?
En el resultado final, más bien poca. A lo sumo puede influir con los cambios, que ahora, por la pandemia, se han ampliado a cinco. Pero para el desarrollo del equipo es decisivo. Puede llevarlo al siguiente nivel. Esa evolución a largo plazo sí es atribuible a la influencia del entrenador.
¿Dónde y cómo debe gestionar el riesgo un entrenador para que el equipo sea competitivo?
En el fútbol, la gestión del riesgo está en la alineación del equipo. Como entrenador debo encontrar el equilibrio adecuado entre jugadores ofensivos y defensivos. Cuanto más ofensivo alineo, mayores son las opciones de marcar muchos goles. Pero también mayor la posibilidad de no ser lo bastante sólido atrás. La disposición de los distintos jugadores es una cara. La otra tiene que ver con la actitud de los jugadores. Si todos se lanzan hacia delante y ya no se preocupan de defender, el riesgo aumenta de inmediato.
¿Cómo debe construirse la «cadena de suministro» sobre el campo para marcar o evitar goles?
Los distintos elementos deben encajar y armonizar a la perfección. Cada jugador debe conocer el razonamiento de cada compañero y ser capaz de anticipar su movimiento. Solo así surge una sinergia que permite a los equipos marcar goles espléndidos tras combinaciones perfectas, o evitar un gol mediante la colaboración entre varias líneas. Es comparable a un mecanismo de relojería o a una cadena de suministro que funciona a la perfección en la industria, el comercio o los servicios.
¿Qué importancia tiene para usted una buena red de contactos?
En el fútbol, una buena red de contactos es imprescindible. Le da al club acceso a recursos de todo el mundo, tanto en lo monetario como en lo humano. Saber que en Australia juega un gran talento puede generar valor añadido. Con el tiempo, ese valor añadido puede llevar a un club a un nivel financiero superior y hacerlo más competitivo. Y a ese jugador solo lo encuentro a través de mi red.
¿Cómo construye usted un equipo?
Primero se mira siempre la plantilla existente y se analiza si forma una unidad homogénea. ¿Hay una buena mezcla entre jugadores jóvenes y veteranos? ¿Existe algún problema mayor en el plano de las relaciones personales? Con todos esos criterios intento dar forma al equipo. Uno de mis principios más importantes como entrenador ha sido siempre también la promoción de los jóvenes talentos de la propia cantera. La cantera es el capital de cada club. Y ese capital hay que desarrollarlo.
¿Hay tiempo suficiente para ello?
En el fútbol, el próximo partido es siempre también el más importante. Aun así, uno quiere formar un equipo que siga siendo competitivo de forma duradera durante un periodo más largo. Ese equilibrio es cada vez más difícil en el fútbol. Piénsese que la duración media del cargo de un entrenador de la Bundesliga ha bajado a apenas un año.
¿De qué capacidades debe disponer un buen entrenador?
Los componentes puramente futbolísticos son, naturalmente, un requisito. Lo que cada vez es más importante es la competencia social del entrenador. Tiene que saber cómo llegar a cada jugador. Un equipo está formado por hasta 25 jugadores, todos con caracteres y nacionalidades distintos. Eso exige a menudo formas de liderazgo diferentes. Un técnico debe dominar todo ese teclado. Medir a todos por el mismo rasero es cosa del pasado.
Usted estudió economía: ¿hay que dirigir un club de fútbol como una empresa?
En lo financiero, sin duda. En cuestiones de liderazgo, un club de fútbol solo puede compararse en parte con una empresa privada. Hoy un equipo de fútbol es un conjunto de «autónomos» que hay que moldear como una unidad homogénea. A ello se añade que cada semana, a veces incluso dos veces por semana, se hace balance dentro del equipo. Lo que en una empresa privada ocurre un par de veces al año, en el fútbol se hace seguro cada semana, si no cada tres o cuatro días. Y todo ello va acompañado de los medios: cada palabra o gesto de un representante se hace público. Uno se puede imaginar que el conjunto no es tan sencillo de gestionar.
Hace poco concluyó la formación como gestor deportivo certificado HSG. ¿Por qué?
¡Detenerse es retroceder! Siempre he intentado formarme cuando no tenía un puesto. La mayoría de las veces he acompañado el trabajo de entrenadores de éxito internacional. Esta vez la pandemia no lo permitió, porque o bien la actividad estaba suspendida o después no eran posibles las visitas. Así que, hablando con Christian Lang (Managing Director HSG), analicé la idea de cursar la formación de gestor deportivo. Como me veo perfectamente trabajando como director deportivo tras mi carrera en los banquillos, aproveché el periodo de la pandemia y me puse a estudiar. Fue un programa muy enriquecedor, con participantes de distintos deportes y sectores económicos.
¿Qué pudieron aportarle para su trayectoria entrenadores como Jürgen Klopp, Pep Guardiola, Ottmar Hitzfeld, Ralf Rangnick, pero también Arno del Curto?
Todos ellos tienen un enorme bagaje de experiencia. Cuando uno puede observar su trabajo diario durante un tiempo, reconoce su filosofía futbolística, su metodología de trabajo y, sobre todo, su trato con los jugadores. Para mí ese fue siempre el aspecto principal que observé con especial atención. Todos estos entrenadores de éxito tienen una competencia social muy marcada y, por tanto, un trato excelente con los jugadores.
¿Qué hizo bien Vladimir Petkovic antes y durante la Eurocopa?
La selección se ha convertido en una marca de éxito en el fútbol mundial. Pese a ciertas resistencias, Vlado nunca abandonó su manera de hacer jugar al equipo. Siguió sus ideas con los jugadores de forma consecuente y nunca se dejó alterar por los numerosos ruidos externos. No olvidemos cuánto viento en contra tuvo que soportar una y otra vez en esos siete años, cuando en los periódicos llegaron a aparecer los titulares más duros contra él. A mi juicio, ese es el mayor mérito, no solo de Vlado y su cuerpo técnico, sino también de la Federación Suiza de Fútbol. Nunca se dejaron confundir y siguieron su camino como una unidad.
En la «contratación» del nuevo seleccionador, ¿hizo la federación el análisis correcto, tuvo en cuenta los criterios importantes y los ponderó bien, y compró por tanto acertadamente?
Sí, la Federación Suiza de Fútbol analizó bien y compró en consecuencia. Con Murat Yakin eligió a un hombre que cumple todos los puntos del perfil exigido a un seleccionador suizo. Muri conoce muy bien el fútbol suizo, tanto de entrenador como de exinternacional. En Suiza ha ganado títulos como futbolista y como entrenador. Además, como técnico ha acumulado experiencia en el extranjero y ha entrenado en la máxima categoría rusa. Como hijo de inmigrantes, conoce la mentalidad de los muchos jugadores en esa misma situación dentro de la selección y sabe ponerse en su lugar.
Autor: Mario Walser
